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企业运营该如何管人

2020-7-27 15:07| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

中小企业当中,管业务,管事情,管人,哪个最难?
答案是肯定的,合肥管家婆给出的答案当然是管人最难。一个人,好管,两个人就不一样了,俗话说,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚就没水喝了。这是为什么呢?中国的企业管人就那么难吗?为什么管人这么难呢?
人才在企业中的地位随着创新意识的增强已为老板们日益重视。但是,人才不好用、留不住人才也是老板们最头痛的事。企业管人,简单地说就是管理者“促使他人把事做好”。我认为,人之所以难管,根本在于人不同!
柏杨说:“中国人是一个受伤很深的民族,没有培养出赞美和欣赏别人的能力,却发展成斗自或阿谀别人的两极化动物。更由于在酱缸里酱得太久,思想和判断以及视野都受到酱缸的污染,很难跳出酱缸的范畴。”
中国人是世界上最难管的,不管用什么方法管他,他总有一套应对的办法。其实,说中国人难管,是因为你要管他;如果你不想管他,中国人并不见得难管。可是不去管中国人的话,中国企业到底该怎么管?
我个人认为,真正的问题只有一个,那就是我们缺乏一个基本的人生信仰。人没有信仰,他就不知道自己为什么活着,不知道自己为什么活,要去哪里,人心就会浮躁,浮躁的人,就无法集中精力做好一件事,尤其是跟自己切身利益关联不太大的工作。

所以我们需要去统一思想,统一行动,统一目标,打造管人,管事的黄金三角。管家婆CRM协同管理,帮你真正意义上的实现轻松管理。

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